华视传媒CEO李利民，二次创业如何抢占市场

二次创业时，李利民决定将移动电视媒体作为项目后，他就开始动用他的感染力和煽动性：初始创业团队中，刘海军与他聊过，两天后就飞到吉林去拓展市场；首席战略官陈晓伟被他描绘的愿景打动，甘愿到位于成都的首个试点公司担任总经理；而第一任CFO刘丹仅仅是与他吃了顿饭，不到一周时间，这位百度IPO的审计人就带着家人飞赴深圳。

李利民虽然在地产界声名鹊起，但他对广告业却知之甚少。这位门外汉与几名同样半路出家的干将在2005年4月创立了华视传媒，并于两年半之后登陆纳斯达克，又在金融危机横行的2008年逆市增发，接着在2009年以1.6亿美元并购老对手数码媒体集团。

于是华视传媒成就了业界的另一个传奇。在李利民看来，自己是个具备商业慧眼的“广告商人”。初入广告圈的李利民想法很明确，要做新媒体，就必须做出新的东西。此时正逢分众传媒在纳斯达克上市，经验告诉他，决不能跟着走下去，而要另寻机会。

李利民则瞄上了受众更广的领域，他断定公交与地铁将是金矿。但如果几十分钟时间内连续进行广告轰炸，便会让乘客感到腻烦，此时数字电视网正在崛起，这令李利民很兴奋。

他敏锐的意识到，华视传媒如果能够同广电进行合作，将拥有明显优势。李利民马上决定，同广电系统进行合作。他提出了两种合作方式：与各地广电系统建合资公司，控股权给对方电视台；华视传媒则派出总经理并负责投资和经营。

2005年8月，华视传媒的第一役选择了成都，与广电的合作在半年后开始盈利，“内容+广告”的形式迅速被广告主接受。此后，华视传媒开始跑马圈地，目前已进入29个城市，覆盖13万公交电视终端与3.4万个地铁电视终端。

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