自己创业创立海信品牌，看他如何带领海信继续领跑

周厚健，1976年下乡插队，一年半之后，顶替父亲进了厂当车工， 1978年，21岁的周厚健，考入山东大学无线电系，1982年毕业，回到了青岛。

回到青岛后，进了青岛电视机厂（海信前身）。1992年，周厚健出任青岛电视机总厂厂长。1994年，企业更名海信集团，周厚健任公司总经理。1997年4月22日，海信电器A股股票上市。2000年3月，周厚健出任海信集团董事长。

在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推陈出新的生命力。

周厚健一语道破改名海信的目的和意义:青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能"穿旧鞋走新路"。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。

但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施，

1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4倍，利税增长了5倍多，职工收入增长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。　　

但是市场正在被互联网牵着鼻子走，这正是乐视这样的互联网品牌最大的杀伤力。周厚健不愿把行业低迷归罪于乐视，在他看来，大环境低迷和消费者信心不振才是彩电业萎靡的原因。

在周厚健看来“存在即合理”。虽然彩电业利润率低，其实全球家电行业利润率没有高的，这就是耐用消费品的特点。但是它量大啊，彩电业产值达到1000亿美金，没几个行业能比的。

能让周厚健为之站台的，只有彩电。不只是因为利润，和互联网关系最密切的彩电代表了海信的未来，这关系到海信未来几年能否继续领跑。

周厚健说，　海信的很多业务都和显示屏有联系，，目前海信的光通信市场份额在全球排第五，中国排第一，在光接入领域已经做到了全球第一，2014年海信光通信收入40亿元，在商用业务中已经算大头。

2015年，国际化已经成为中国家电企业的主旋律，特别是彩电市场，但海信对国际化显得过于低调。2014年TCL在国内排名第三，但是靠海外市场把出货量抬到了1700万。

在周厚健看来，企业不能不要短期利益，但不能为了短期利益而放弃长期利益。他相信人们对彩电的要求会越来越高，创新空间也越大。

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