谢振宇创业的故事，开始于2000年。
那一年，谢振宇砸掉在深圳招商银行做技术开发的“铁饭碗”，回到广州投身互联网大潮。这样的经历，跟丁磊辞掉电信局工作南下广州创办网易，马化腾从润迅通讯辞职创办腾讯，马云放弃英语老师的工作创办中国黄页等如出一辙。
一个人、一台服务器，就这样，谢振宇一手包揽所有活开始了人生第一次创业，音乐搜索网站“搜刮”网应运而生。混沌初开的时代，作为先行者，搜刮网很快获得海量用户，从不起眼网站跻身中国十大网站之一。与此同时，郑南岭创办千千静听。
古语说，木秀于林，风必摧之；堆出于岸，水必湍之。凭借音乐搜索迅速崛起的搜刮网，引来不少巨头的垂青，先是百度上门提出收购，但开出的价格远远低于谢振宇的低价，这场交易最终因为谈不拢价格而不了了之。
值得一提的是，来势汹汹的百度并没有死心，既然买卖不成，它干脆自给自足，做了一款百度MP3频道，与搜刮网打擂台，一度压得谢振宇举步维艰。
2005年，周鸿祎与雅虎管理层“闹崩”怒而出走，谢振宇被百度MP3频道打得难以招架，不得不往音乐搜索的用户端和下游市场转型，于是推出集搜索、播放、管理自己的本地歌曲于一体的综合音乐服务平台——酷狗。
这时候，不知道谁先找的谁，周鸿祎竟然成了搜狗天使投资人。
如果说百度MP3频道是谢振宇最难以招架的劲敌，那么QQ音乐则是最让他“愤怒”的对手。就在谢振宇忙着与百度MP3频道时，腾讯瞄准苹果iTunes商店模式，模拟着上线QQ音乐。
也是从这一年开始，在线音乐结束混沌初开时代，迎来大爆发，除了百度和腾讯两座大山，阿里人王皓携着虾米，“百度七剑客”之一的雷鸣带着酷我，王智罡、黄晓杰、赵然等人领着天天动听，相继涌入这条赛道。最高峰时，在线音乐平台最高峰多达7000余家，甚是热闹。
相比竞争对手之多，同质化现象更严重，比如都上线歌词同步播放，当时与酷狗鏖战最激烈的是雷鸣创办的酷我。
在这样的情形下，谢振宇死磕技术，当对手推出“歌词逐句同步”，他就祭出“逐字同步播放”。借着这样细微的差距，酷狗杀出重围，站稳脚跟。
从2012年开始，当互联网进入移动时代，为拿下一张船票，三巨头就像战场上杀红眼的将军，除了在主战场近身肉搏，还将战火延伸到视频、网约车、外卖、音乐等领域，所用手段不是投资就是收购，俗称买买买。
2015年，有一天，野心勃勃的谢国民找到谢振宇，游说谢振宇和雷鸣结束战争，与海洋音乐一起形成联盟。对于谢国民提出的建议，起初谢振宇不以为然，要知道这位周鸿祎口中“最倔强的CEO”，可是曾一口回绝过百度和雅虎的人。
但此一时非彼一时，寡头林立，对手如林，酷狗没有巨头可依靠，如果答应合并结成联盟，实力必然大增，否则，一旦酷我与海洋音乐结成联盟，酷狗必然处于四面受敌的处境。
认真掂量一番后，谢振宇答应合并。于是，在谢国民的操盘下，海洋音乐、酷狗音乐、酷我音乐完成合并，成立中国音乐集团。不久后，中国音乐集团又与腾讯音乐合并，成功上市，市值超200亿美元，成为在线市场领域最大的寡头。
众所周知，大多数合并的结果都是创始人出局，但一场场合并下来，谢振宇非但没有被踢出局，反而地位稳固，从酷狗创始人摇身一变为腾讯音乐娱乐联席总裁，风光无限。
因此有人评价说，谢振宇捡了个大便宜。
其实这都不重要，重要的是，19年一路走来，陪跑的换了一茬又一茬，谢振宇依旧像个“不倒翁”一样挺立着。
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